滨州市物业管理
关停长期亏损的工厂，产能向优势基地集中。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能滨州市各行业领导者实现数字化转型，成效显著
组织架构调整，成立事业部，划小经营单元。
开展客户满意度调研，收集有效反馈条，整改率100%。
完成对公司的财务尽调，发现潜在债务风险。
建立技术评审委员会，提升立项决策科学性。
核心外协厂管理机制进一步完善，建立了动态淘汰与考核机制。
优化了供应链账期与库存结构，呆滞物料占比实现大幅压降。